会议由副总经理董群主持。

首先，副总经理吴疆对照高质量考核体系和今年目标任务，对2022年前三季度主要指标完成情况进行了详细汇报，并提出了下一步工作建议；战略投资部、财务金融部、开发建设部依次表态发言，一方面总结了重点工作推进情况，针对工作中发现的问题提出了整改要求，另一方面对后续工作思路与举措进行了报告。

随后，董事长兼总经理高亮全面分析了2022年前三季度取得的成绩，同时也提出了不足。他强调，一是认清形势不懈怠，以更高站位增强行动自觉。从前三季度的目标完成情况来看，集团总体形势向好，但是就下一步工作仍存在着压力和挑战。要围绕“十四五”规划和国企改革要求，按照“新一代国家重点产业园区投资运营商”的战略定位，清醒的看到集团作为重要国有平台的使命担当。

二是锚定目标不动摇，以更实举措确保任务完成。在产业集聚上再加力，探索理顺管理关系、市场化运营、专业化投资等方面的有效实践。同时，以更大力度助力新区产城融合，做好项目储备，加强片区开发。紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，守牢安全发展底线。

三是狠抓作风不止步，以更严要求全面压实责任。集团上下要抢抓最后70余天的关键阶段，把指标和任务分解完成好，列出工作清单，细化时间节点，倒排工作进度，对账销号，确保年度目标任务圆满完成。着力提高干部队伍适应新形势、解决新问题、探索新策略的能力，建立一支高素质、专业化的人才队伍。